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ISO 9001

Esta categoría contiene 14 entradas

Sistemas de gestión de la continuidad del negocio

«在变成龙之前,你必须像蚂蚁一样受苦» “Antes de convertirte en un dragón, hay que sufrir como una hormiga” versa un antiguo proverbio chino. Muy de la mano con la historia que estamos viviendo por estos días. Casi un tercio de la población mundial se encuentra actualmente en condición de distanciamiento social y cuarentena por el llamado SARS-CoV-2 o Covid-19. Más … Sigue leyendo

Evaluar el desempeño en calidad

La evaluación del desempeño no es un proceso nuevo en ISO 9001, ha sido una parte importante del estándar durante varias versiones, y esta importancia se destaca en la última versión ISO 9001: 2015 al tener una cláusula principal dedicada completamente a este tema. La evaluación de desempeño es el paso de “Verificación” crítico en … Sigue leyendo

Normas ISO y la estrategia en la gestión de cambios

Una de las formas de desear buenos augurios en chino es con 步步高升 / 步步高陞 ó bùbù gāoshēng que significa algo así como “en lo alto y sube” y la interpretación sería ‘mantente en lo alto y progresa cada vez más’, en ingeniería de calidad lo llamamos “mejora continua” y es producto del cambio constante … Sigue leyendo

La ergonomía, los factores psicosociales y el bienestar organizacional

A menudo, las exigencias, características del trabajo y aspectos organizativos no se corresponden con las capacidades, necesidades y expectativas del trabajador, aspecto muy mentado en la nueva versión ISO 45001:2018 recientemente publicada. Es por ello que dentro del análisis ergonómico de los puestos de trabajo se hace necesario incorporar también el estudio de factores psicosociales … Sigue leyendo

La importancia de la capacitación y el desarrollo de las personas en la organización

¿Quiénes son tus héroes personales? Quizás no sean precisamente héroes. ¿A quiénes admiras? ¿A quiénes te gustaría parecerte? ¿Quiénes te entusiasman y te hacen sentir motivado? ¿Admiras a… Innovadores de negocios como Bill Gates, Mark Zuckerberg, Marissa Mayer? Grandes deportistas como Nadia Comaneci, Usain Bolt o Leonel Messi? Genios creativos como Pablo Picasso, Mozart o … Sigue leyendo

ISO 9001:2015 La gestión del Riesgo (Parte II)

Decíamos en ISO 9001:2015 La Gestión del Riesgo (Parte I) que los Sistemas de Gestión de Calidad según ISO 9001:2008 están a punto de someterse a algunos cambios importantes promovidos por la ISO/DIS 9001:2015. En esta segunda entrega del post nos avocaremos a los Cambios organizacionales, Riesgos asociados (explícitos e implícitos) y propondremos una forma … Sigue leyendo

ISO 9001:2015 La Gestión del Riesgo (Parte I)

Los Sistemas de Gestión de Calidad según ISO 9001:2008 están a punto de someterse a algunos cambios importantes según Proyecto Final de esta Norma Internacional (FDIS) con vistas a su emisión formal para finales de este año 2015. Hay una serie de cambios que ‘ajustan’ algunos requisitos y/o amplían los requisitos de la versión 2008 … Sigue leyendo

Hacia la integración de los sistemas de gestión

Un sistema de gestión se puede definir como el conjunto interrelacionado de elementos (como procedimientos, instrucciones, planillas, formularios, etc.), mediante los que una organización planifica, ejecuta y controla determinadas actividades relacionadas con los objetivos que desea alcanzar, llámese calidad, salud, seguridad y ambiente, entre otros. Básicamente, un Sistema de Gestión no es más que un … Sigue leyendo

Sobre la necesidad de realizar proyectos innovadores relacionados con la “organización y gestión de sistemas de prevención de riesgos derivados del trabajo”

“La seguridad no tiene precio, sino un valor: la vida.”  (*) Por el Licenciado Hugo Antonio Reyes     INTRODUCCIÓN  Por nuestro desempeño profesional en el campo de la Administración de Recursos Humanos conocemos que, desde siempre, el centro de trabajo, el lugar de manufactura, la fábrica, ha estado lleno de riesgos para quienes forman … Sigue leyendo

Las 7 Herramientas básicas de la Calidad

“Lo que no se mide no se administra, no se puede controlar y por lo tanto no se puede mejorar.”  Anónimo Es innegable en la historia de la evolución de la calidad en las organizaciones la importancia de la estadística, del uso de las técnicas y métodos de medición de procesos. Las siete herramientas para … Sigue leyendo

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